汽车租赁怎么做？
我14年进入汽车租赁行业，一开始也是什么都不懂，就想着自己创业当老板，后来考察了市场，了解了行业，进入了汽车租赁行业，刚开始进入的时候，什么也不懂，就开着车到处跑，到处问，现在想想真是好笑，那时候不知道客户资源的重要性，就傻乎乎地给老客户打电话问他需不需要租车，打的多了人家就把你拉黑了，根本不给你机会。 后来就开始在网上发布租车信息，当时网络还没那么发达，百度一搜全都是中介发布的信息，自己发根本没有流量，加上我之前开的那个门店位置非常不好，没有人流，所以一直没有订单，那个时候心里真的很受打击，天天在电脑面前发呆，也不知道该怎么办，就这么混着，终于有一个朋友看不下去了，就跟我说，“你自己这样瞎搞不是办法，你得去加盟一个公司，那样才有客户资源，否则你永远做不起来”，他这句话点醒了我，于是我离开了那家没有前途的公司，去寻找可以加盟的公司。 我找了很多家公司，最后选择了神州租车，因为神州的业务模式和我想要的不一样，我想要的是全品牌租车的模式（就是不管客户需要什么车我们都有），而神州是单一品牌（只租比亚迪）的租车分公司，我当时想，如果我加入神州，就能很快做起来，毕竟有客户基础在，事实也证明的确是这样，我刚加入神州不久，就爆满了，天天有人找我租车。
我是比较庆幸自己当初的选择，神州给我的客户资源确实帮了我的大忙，让我逐渐开始赚钱，随着生意越来越好，我又重新找到了自信，不过好景不长，因为我所在的地方没有机场，机场离市区又很远，所以客户很少选择飞机代步，再加上我们那里旅游的人比较少，因此生意一落千丈，再次陷入困境中。 后来我就开始转变思路，我不能坐以待毙，我得想办法让生意起死回生，于是我开始做低租率市场，就是低价出租车辆给客户用，但是限制用车时间、限制用车里程等，客户虽然觉得价格很低，但是我设置了那么多的门槛，客户要想使用我的车还是要花很多时间去准备资料，时间成本很高，而且还不一定能通过，就这样慢慢培养客户的用车习惯，慢慢地我也赚到了钱。