地铁都有哪些部门？
以北京地铁为例，说明各部门职责范围（只讨论行政职能）： 运营一线： 主要负责乘客服务、车站保洁、设备运作、应急处理等 运营二线： 负责安全巡视、消防检查、安保防暴、应急处置等 线网部： 负责制订线路列车运行图和日计划，制订各项行车组织措施；监控地铁运营各线路的运营情况和行车指标的完成状况；负责新技术的调研和应用，做好技术积累和储备工作 客运部： 主要职责是组织客流，提高上座率，通过加开备用车、压缩发车间隔等方式满足大客流的需求，同时确保行车安全 车辆部： 组织新车上线，负责车辆的日常维修保养及周期检测，发现问题及时处理并记录在案 供应部： 负责采购及管理地铁运营所需的物资材料，做好出入库登记，定期进行盘点，确保物资充足、帐实相符 财务部： 负责编制公司年度和月度资金使用计划，合理调度资金，保证公司的正常运转，同时做好税务申报、凭证审核等工作
人力资源部： 负责制订人力资源规划，做好员工招聘、培训、考评、劳动关系等工作的办理和落实 综合部： 负责公司综合性事务，包括文电、档案、会议、信息、保密、信访、接待、后勤保障等工作 党委工作部： 团委： 工会： 以上为北京地铁的主要职能部门，各地铁公司（或地铁运营公司）会根据实际情况进行适当调整，但基本原则是一致的——精简高效、人尽其才。有一些工作内容可能看上去比较类似，比如运输部和线网部，客运部与综合部，但这些部门的工作侧重点还是有所不同。